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山东能源集团实现首季开门好

时间:2019-03-03 09:20:28 来源: 荣一娱乐注册 作者:匿名


山东能源集团第一季度实现了良好开放

作者:本网记者来源:山东能源集团网站日期:2017/04/14

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4月初,山东能源集团总部听到了好消息:第一季度,集团克服了市场变化快,集中度假,工作时间不足,安全压力大等问题。实现销售收入736.4亿元,比去年同期增加397.58亿元。增幅为117.34%,实现利润25.36亿元,同比增加26.26亿元。主要业务指标达到历史最好水平;没有人身伤害或死亡和安全生产;企业和谐稳定,党建思想政治工作新。脚步;加快了一批重大项目,转型升级有序推进。该集团有一颗内心,激情和健康的发展,并实现了“开门”的第一季。

今年一季度,全省和省外煤炭综合单价仅增加16.8元,难以实现今年总利润翻番的目标。然而,被称为“特别能战”的山东能源人士不以耻辱为己任,以困难为挑战,深化控制人员改革,提高效率,实施“十减十提”措施支出,减少94.5亿元的消费。 “快速降落”降低杠杆率,统一采购和营销协同效应,整体工作利用势头,实现稳定启动,良好开端。

集团的煤炭营销系统抓住了市场复苏和稳定的机会。根据董事长兼党委书记李为民要求“营销领袖舞蹈”的要求,公司继续深化生产与销售,价格联动,区域煤炭企业的联动。收入的增加为第一季度实现“开门”奠定了坚实的基础。

煤炭公司的最大成本是劳动力成本。本集团坚持控制人员效率的提升,已确定减少冗员,消除低效率及纠正紊乱的想法。它已采取措施清理非登记工人,依法终止劳动合同,不再增加自然减员,而是内部调整。该系统促进“减肥”。截至目前,集团员工总数比2012年末减少62,000人,劳动力成本减少40.35亿元。新矿实施了大规模系统和大型工作区的改革。部门级领导和副主任分别减少净收入134和87,区级管理人员减少3339;兖矿的人员连续四年出现“负增长”。为了从管理中受益,该集团在上一年发布了“十项严格控制和十项制服”的强硬措施;去年提出了“十大分类措施”,以降低成本,减少消费;今年,公司采取了“十大降级和十大升降”的企业管理措施。 :减少债务,增加价值,减少损失,提高效率,减少投资,增加回报,减少闲置,提高效率,减少冗员,提高效率,降低成本,增加利润,降低风险,提高质量,减少税收和提高利润。 ,减少职业,提高效率,减少账单,并带回来。本集团将“十减十提”的工作,控制人员的效率和内部市场管理纳入年度业务目标评估和全体员工绩效考核,以及刚性评估和刚性手段,确保严格的目标完成了。各单位将建立实施任务目标的责任制,逐步实施任务目标。新矿山着力于“增量,质量改善,减轻负担”,将全面推进体制机构创新,科技项目创新和商业模式创新;赵矿将在所有权单位开展价值链创新竞争活动;去年是山东省最大的“僵尸”。在企业巨头改革改制成功后,集团完成了今年一季度的任务目标,为改革转型和扶贫工作交出了精彩的答案。

山东能源集团始终把安全生产放在第一位,加强管理,严格防范。为了应对第一季度更多节日和更多会议的特点,我们消除了松懈和麻木以及增加安全投资的想法。我们围绕六类45项标准对煤矿安全进行了专项体检,消除了各种个人和非人身事故。稳定的安全局势促进了各种目标和任务的完成。

第一季度,山东能源集团抓住省委巡视反馈和整改工作的实施,作为规范企业健康发展的重大机遇,落实整改意见,推进党的思想政治工作落实到下一步水平。业务质量继续提高。本集团坚持充分发挥各级党委的政治核心和领导核心作用,把学与教结合起来“两学一工”,把握全党严格执政的责任,蹲在肩上,并配合各级党组织。领导班子和工作人员使各级党组织繁荣,干练,有前途。截至目前,本集团已全面覆盖省,海外及混合所有制单位的党组织,生产线已淘汰党员空白队伍。 70,366名党员带领集团员工积极参与“四新山能源”的建设。4月初,内蒙古上海妙生路电厂一期2×1000MW超超临界空冷机组发电项目现场,工人正在忙着连接水管和回路,最后准备正式启动五月建设;新疆伊犁煤炭系统天然气项目,大枣电厂项目,医疗卫生联合产业等重点项目正在有序有序地进行,不断为山东的转型发展融合新的动力能源集团不仅突出了集团第一季度的“开门”。它预示着更加辉煌的明天。

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